海燕越重洋，归巢报春晖。近年来，慢慢的变多胸怀梦想的学子远渡重洋，赴世界知名高校深造。学成之后，他们不忘桑梓、心系家国，选择回到嘉兴这片创新创业的热土。他们以开阔的国际视野、前沿的学术积淀与创新的思维方法，为嘉兴的高水平质量的发展注入侨界新动能。嘉兴市网络统战工作内容制作中心特别策划推出《海燕回“嘉” 创享未来》系列专题报道，记录新侨海归扎根嘉兴的奋斗足迹，讲述他们与这座城市一同成长、彼此成就的生动故事，聆听新侨海归人才与城市双向奔赴、共创辉煌的时代和声。

　　吴天翔，1983年出生于嘉兴桐乡，浙江威克赛新材料科技有限公司董事长，桐乡市人大代表，本科毕业于浙江大学人力资源管理专业，硕士研究生毕业于英国杜伦大学管理学专业。2018年，浙江威克赛新材料科技有限公司成立，专门干绿色环保沥青混凝土生产、销售、施工，彼时36岁的吴天翔临危受命，担起企业掌权人的重任。如今，威克赛新材料已成为浙北地区最大的绿色环保沥青混凝土生产基地，年产百万吨。

　　这背后，是浙江威克赛新材料科技有限公司的全过程信息化管理体系在高效运转：从原材料进厂检验，到生产的全部过程调控，再到沥青运输追踪、现场摊铺作业，全链条环节均通过大数据技术存储于云端。

　　“这相当于，我们为每一条路都赋予了‘记忆’，道路的每一度温度、每一次碾压，都成了可追溯的字节。”威克赛新材料的“掌舵人”吴天翔介绍，“借助数字化系统，道路的所有工艺细节实现可视化存档，在手机端即可随时查阅。道路验收时，系统里各项数据清晰可见，减少了重新测量等步骤。”这一做法，在整个嘉兴是独一份的。

　　2018年11月，总投资超2亿元的威克赛新材料打下第一根桩基。2019年8月，企业正式投产，主要是做绿色环保沥青混凝土的研发、生产与施工。然而鲜为人知的是，这场转型几乎是从零开始的跨越。

　　“我们原本是从事羊毛衫生产的。我刚毕业回国时，参与经营家中已有30多年历史的老牌羊毛衫企业。”回顾跨行业创业的决定，吴天翔思路清晰，“当时我们从始至终在思考，如何让企业走得更长久。当消费市场偏弱时，基础设施建设趋于活跃。这两个领域看似毫不相干，实则具有非常好的互补性。”

　　转型之路，始于不断试错中积累的经验。起初，由于对质量体系与原材料标准不够熟悉，成本管控也尚在摸索，企业确实为此交了不少“学费”。

　　令吴天翔记忆犹新的是，在机器调试完毕、试投产准备就绪的前一天，有员工问他：“老板，我们明天的料往哪儿送？”他这才猛然意识到，产出的沥青混凝土竟还没有确定的“用武之地”。

　　客户在哪里？这成了试生产前夜最现实的问题。他联系了多方朋友，最终，一位经营毛纺厂的朋友伸出了援手：“那你来帮我铺一下厂区的路吧。”于是，将该厂区内原有的水泥路面改铺为崭新的沥青路，便成了威克赛新材料迈出的第一步。

　　“其实，我那时候很茫然，以为料产出卖给别人就行了，根本没想过我们自己还得负责施工。”回首创业初期，吴天翔坦言当时的认知局限。

　　好在他始终秉持开放的学习心态和清晰的管理智慧，他说：“我自己能不专业，但我们的施工团队、生产负责人必须是专家。”正是这种认知，让吴天翔在筹备之初就坚定地将高科技元素融入企业基因。他斥资引进国际领先的意大利“玛连尼”6000型环保生产设备，该设备年产能达百万吨，使威克赛新材料成为浙北地区唯一同时拥有独立黑色与彩色沥青混凝土生产线的企业。与此同时，他组建起专业的科研团队，建成标准化试验检测中心，实现对各项质量数据的精准把控与分析。

　　与沥青打交道的这些年，吴天翔早已将沥青视为“老朋友”，并深谙其性。他深知，面对不同的道路特性与使用场景，必须研发并选用最合适的沥青种类，才能实际做到“对症用料”。

　　“比如钢渣沥青，它采用的是一种循环材料，成本更低，性能反而更优，尤其适合应用于高速公路、国道省道等车流量大的路段。这些路段主要需解决抗车辙和承受重车碾压的问题，钢渣沥青在这方面表现很出色。”吴天翔用几种常见的道路情况为例。

　　“而在城市道路中，橡胶沥青就很合适，不仅能减少相关成本、减少噪音，还能明显提升行车的舒适感。对于重车相对较少的市区道路，舒适性正是我们关注的重点。”他补充道，对于快速路、桥面路段等，透水沥青凭借其大孔隙结构能够迅速排水，避免积水，增强行车安全性，同时具备高黏高强特性，耐久且降噪。

　　通过不断研发适配不同场景的新材料，道路的常规使用的寿命得以有效延长，这正是吴天翔与他的团队持续探索的方向。

　　“实际上，我一直在不断学习。”吴天翔坚信，企业家的战略视野决定着企业的发展边界。“我自身能提升到什么高度，企业就能达到什么高度。”为此，他建立了海外院士工作站，持续加大研发投入。如今，威克赛新材料积极地推进创新研究，通过在沥青复合材料领域的持续深耕，已取得丰硕的技术成果，累计申请专利约30项，以创新实力为绿色发展开辟了新路径。

　　同时，企业具有1500多平方米研发大楼，有着物化性能检验测试室、沥青材料研发室、复合工艺研发室、路用性能试验室等高水平测试与研发平台，有着先进的各类科研设备50多台（套）。威克赛新材料还与沥青材料专家杨林江院士团队建立了长期的合作伙伴关系，在公司成立了杨林江院士工作站，该工作站于2022年被认定为嘉兴市级（海外）院士工作站。公司研发中心已获得“省级研发中心”称号。

　　迄今为止，威克赛新材料已全程参与嘉兴市区快速路环线工程、嘉兴机场配套交通工程、苏台高速公路南浔至桐乡段及桐乡至德清联络线（二期）工程等多个重点工程项目。

　　“企业创立的目标，是用三到五年时间完成企业初创。现在看来，我们顺利完成了入门。”吴天翔回顾，在他的规划里，第一个五年是夯实基础的阶段，而从第二个五年开始，目标将转向从“量的积累”迈向“质的飞跃”。

　　如何延长道路常规使用的寿命，是吴天翔始终思考的核心课题。除了持续推动材料创新，威克赛新材料还在施工工艺上实现了突破：率先应用了3D摊铺技术。

　　什么是3D摊铺？简单来说，就是在进行沥青摊铺前，通过三维扫描技术，将整段路面进行数字建模。根据数字模型，将不同路面沥青摊铺厚度输入摊铺机，指导摊铺机摊铺出契合设计要求的沥青路面。

　　“运用GPS与北斗定位系统，我们大家可以将施工精度提升至毫米级，将误差控制在1毫米，同时，摊铺平整度较传统摊铺方式也有大幅度的提高。”吴天翔介绍：“今年，我们还首次运用了无人机的热成像技术，通过高科技的手段来管控整个施工全套工艺流程的质量。”

　　配备的专用检测车辆搭载超声与3D成像系统，能够在行驶中精准识别细微裂缝，并及时进行注浆修复。这种管理模式的核心在于，通过技术方法与管理模式的双重变革，将道路常规使用的寿命从常规的2至3年延长到5至9年，甚至实现长期避免大修的可能，真正的完成全生命周期的科学管养与可持续发展。

　　“沥青行业是一条竞争非常激烈的赛道，若不主动变革，发展路径只会越走越窄。”曾以“外行”身份踏入这一领域的吴天翔，如今已肩负起嘉兴市沥青学会会长的职责。在他看来，威克赛新材料的下一步，是实现从单一材料生产商向全生命周期道路服务商的战略转型。

　　在他的带领下，企业始终秉持“自主、诚信、创新”的核心价值观，专注于绿色环保沥青混凝土技术的研发、生产与施工，将可持续发展理念深度融入道路建设与管理的每一个环节，致力于推动行业向更高效、更环保的方向迈进。

　　我从小家里就做企业，小时候就住在公司里。高考后，我的分数足以选择浙江大学的任何专业，但我依然选择了管理学。后来到海外读研，我延续了这个方向，依然主修管理。海外留学的经历对我成长影响很深，它带给我一种不同的思维方法，让我能够从两个角度看待问题，这让我更加客观。在管理上，我也融合了中西方的特点：在规范性上我会比较严格，比如设定明确的考核目标，但在具体项目执行中，也会结合实际灵活处理，不搞“一刀切”。

　　系统的管理专业学习，也极大的提升了我的判断力，比如最开始跨行做企业的时候，对待共性的管理问题，我能够做出准确的判断。

　　在人才培养方面，我始终坚信“投资于人”的理念。作为人力资源管理专业出身的管理者，我深知人才是决定项目成败的核心要素，没有优秀的团队，再好的项目也无法落地。我始终很注重企业人员的培养。基层技术员层面，我们注重选拔有潜力的苗子，通过现场实践与业务培训相结合的方式，让技术人员懂业务、业务人员懂技术，实现跨岗位锻炼与能力互补。

　　经过多岗位交叉历练后，我们会让具备专业专长的员工在相应岗位上纵向深耕，而将那些综合素养突出的优秀人才，横向选拔到管理岗位进行培养。我也希望寻求与职业技术学院的合作，通过定向培养，让学生在校学习理论知识的同时也来我们企业实践，找到好苗子，培养发展需求的专业人才。

　　当然，我们也需要专家智囊团，这方面，我们通过校企合作、项目研发等形式汇聚外部专家资源。咱们提供研发经费与实验平台，院校提供专业相关知识与技术成果，实现产学研深度融合。

　　与此同时，我坚信企业高层必须成为学习的引领者。作为研发团队的第一责任人，我始终亲自推动创新项目，只有老板亲自驱动，才能确保战略执行到位。尽管我们的人力成本高于行业水平，但我坚信这是值得的。通过持续学习成长，我们的员工能力一定会不断的提高、领先同行，这才是企业最核心的竞争力。

　　团队合作很重要，我们是一个团队，大家目标一致，愿意一同成长，一起为团队创造价值。我个人算是个比较宽容的老板。虽然我对工作结果要求严格，但在执行过程中，我充分理解并尊重每一位小组成员。我们的管理也比较人性化，上下班时间和休息安排都尽量灵活。比如前一天加班晚了，第二天早上要是没有紧急事务，请假休息补个觉可完全。我主张少开会、开短会，能15分钟解决的事绝不拖到半小时，必要时一个电话会议也能高效沟通。

　　我始终认为，不同代际的人思维方法和价值观不同。作为管理者，重要的是找到彼此间的平衡点，激发每个人的优势，为企业创造实实在在的价值。只要团结一心，彼此信任，很多困难都能迎刃而解。作为企业负责人，更应该调整好心态，持续学习，与团队并肩前行。